职场中存在慢于意味着什么？职场慢热

　　

职场上升职总是很慢是为什么

　　职场上升空间比较慢，从客观原因上来说是你所在公司不同阶段，没有给你升职的机会。另外一方面从主观上说是你自己的能力还没有达到升职要求。所以，你的升职空间大小取决于内外因素，不能一概而论。如果你所在的公司是创业公司，也许你还和公司没有建立足够的信任，老板不敢托付重任给你；如果你在的公司是上市公司，你的领导或者上司可能是在职场中厮杀很多年的老油条，除非你成长速度很快，工作业绩惊人，也许领导会考虑给你升职。如果你是在国企就更不要奢望段时间内升职了，因为论资排辈是用时间熬出来的。另外一方面，如果你做好自己的本职工作，是你的本分，你应该做的事情。不要自以为自己很了不起，只有你具备比现在工作岗位要求的能力多才能够在自己的岗位上继续做着，你的上司和领导不是只会指挥的看客，他们是还有更重要的事情等着他们处理。所以不忘初心，别忘记自己谦卑的态度和永不止步的学习才是最重要的。你的升职加薪不是你自己一个人决定的，也不是你领导和同事决定的，而是由你自己决定的。当你认为自己做的足够好的时候，你是否在平日考虑过团队，主动关系过你的同事，在领导提出新政策的时候是否真正思考和拥护过？想要升职靠的绝不仅仅是工作能力，还有人脉，沟通，合作等技能，你真的具备了吗？还差哪些？欢迎和闪电一起沟通。

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职场中,为什么你的下属成长缓慢

　　但是，其实这是一种非常正常的现象，如果下属能力都很优秀，没有缺陷，那么管理者还存在什么价值呢？所以管理者的第一要务就是：让下属成长，变的优秀，甚至卓越，最后走上管理岗位，优秀到让自己也能更进一步。那我们应该如何做呢？

　　建立团队培训机制

　　不少公司有健全的培训体系很好，但是作为团队领导也得建立团队内部培训体系。因为标准化培训，很难因材施教，弥补团队成员的短板。唯有内部培训，才能帮成员更好的提升。

　　如何做做好呢？

　　①明确培训时间：每周拿固定时间出来和团队成员一起做复盘/分析，基于合适的案例，帮助他们做培训。

　　②明确培训内容：每周或者每月确定一个或者几个选题，让大家做好准备，围绕培训内容做学习。

　　③明确培训的奖惩：自己拿出一部分资金或者团队资金出来，针对培训的结果和过程，设置奖惩措施。

　　④明确培训的闭环：培训需要达到什么目的？如何检验？单纯的培训意义有限，一定要应用于实践，做好闭环。

　　做好角色转变

　　很多团队领导在公司角色往往是“救火队长”“保姆”，这是件非常糟糕的事情。作为领导务必做好角色切换，即便要“救火”，目的应该是示范，而非纯粹的收好收尾工作。长期如此很容易让员工产生依赖心理，再也无法成长。当然很多时候，会存在比较大的业绩压力，此种情况下，可以按照能力差异做好帮助。能力强较自主：充分授权，适当指点。能力较强尚不能独立：多观察，多追踪和复盘，给予压力逼迫成长！能力较弱，入职时间长：高压力，极少情况做示范，逼迫突破！能力弱，入职时间短：多示范，多培养，尽可能分配少的业绩压力！让让头部的人把业绩顶起来；尾部能力差老员工适当给予压力甚至淘汰。

　　下属能力不够是正常现象，有时候甚至会面临重新组建一个全新的团队，里面都是新人的情况。这个时候一定不能着急，既要平衡好业绩压力，适当做出业绩；更应该好好培养团队成员，让他们成长起来。切莫心慈手软，保持好团队的活力。

　　

为什么职场中有些人成长快,有些人成长慢

　　在职场中，每个人的成长速度都不一样，有人很快，有人很慢，有些人工作两三年就已经变得非常老练，而有些人工作七八年还是只会做手头的那点工作，我们有没有想过，为什么会有这种速度的差异？

　　要回答这个问题，我们首先要想搞清楚一点，成长的作用机制是怎么样的？

　　在我看来，成长的过程应该是：我们遇到了一个困难，现在的自己搞不定，或者说处理起来有点吃力，然后通过自己的学习、摸索和尝试，以及在别人的帮助下，慢慢搞定了这件事情。最后通过总结经验，让自己在下一次遇到类似的事情的时候，拥有了独立完成的能力。

　　比如说组织一场活动，如果是第一次，任何人都会有点懵，不知道从哪里下手，也不知道该如何分配工作。但是如果我们做过几次活动以后，我们就能学会如何明确活动方向，确定主题，制定方案，分配工作，跟踪进度，现场组织等等。

　　当明白了这个成长机制以后，我们再想想成长的速度取决于什么呢？很简单，成长的快慢在于：当我们遇到困难时，走完整个成长流程，从不行到行，所花费的时间长短。

　　有些事情很简单，可能只要我们稍加学习，或者别人稍加指点，花一两个星期的时间就能学会。这类事情对于大部分人来说，都不是太大的问题，只要会适当的反思自己，会主动学习，那么就能掌握处理这类事情的能力。

　　有些事情很难，可能需要我们克服很多深层次的因素，需要很深刻的改变自己，或者说是一项系统性的工作，需要长期的积累，那么我们可能花几年的时间才能学会，甚至有些人可能一辈子都改变不了。这可能常常是大部分人都会面临的问题，也是大部分人遭遇成长停滞的主要原因，也是成长过程中遇到瓶颈的主要因素。

　　比如说，与人沟通这件事情，有些人可能比较内向，不大擅长，那么，如果不花费时间和精力去刻意的学习和锻炼，而是把自己躲起来，去逃避沟通的话，那么很可能无论工作了多长时间，都还是不擅长这件事情。

　　现在回到我们的主题，如何才能提高我们的成长速度呢？

　　我觉得关键在于两点：一是相信所有的事情都是可以学习和改变的，二是尽可能缩短整个成长过程所花费的时间。

　　第一点很重要，因为很多人在遇到一些自己不擅长的、搞不定的，特别是与自己性格相冲突的事情，需要自己做出很大改变的时候，往往都会给自己找个理由：我不擅长这件事情，是因为这件事情不适合我，我天生的性格就是如此，我很难再改变自己了，那么我就不去做这件事情好了。

　　有些事情我们确实可以选择不去做，但是有些事情是我们想要实现进一步成长，必须要去战胜和克服的。比如前面所说的与人沟通这件事情，在任何行业、任何领域，如果我们想要取得更大的成就，都需要培养自己拥有良好的与人沟通的技巧，即使我们的性格很内向，即使我们现在不擅长与人聊天，那么我们也要想办法去学习如何与人沟通，任何事情都是会有技巧和方法的，而且也会有很多公开的学习资源可以供我们去使用，所以，不要被自己现在的性格所约束和限制，如果有些事情真的很重要，那么一定都是可以学会的。

　　再者，关于第二点也十分重要，当我们坚定了任何事情都是可以学习和改变这个信念以后，接下来就是实际的行动了。有些人成长的慢是因为他不相信可以改变，而有些人则是因为行动慢了。

　　对于一个职场人来说，很重要的一点是：在工作中，一旦发现了自己的弱项和不足，立马去学习和加强，越快越好。理由很简单，基于两点，一是在职场中，绝大多数情况下我们一直在做与自身能力相匹配的事情。二是我们只有做适当超出我们能力范围的事情才能获得成长。

　　这是怎样的逻辑呢？在职场中，成长是需要机会和平台的，只有当我们被赋予了适当超出我们能力范围内的工作，然后通过努力胜任了这样的工作时，我们才能够获得成长，如果说我们一直无法做好当下的手头的工作，那么我们也就得不到更进一步锻炼的机会。所以当我们在做手头的工作，发现了自己能力的短板时，在我们补足这个短板之前，我们很难再获得进一步锻炼的机会和平台，如果我们一直无法补足这个短板，那么我们将会停滞不前。

　　所以，快速的解决自己在工作中遇到的问题和发现的短板，能够让我们快速的获得新的机会，而新的机会又会带来新的成长，从而形成了一个持续不断的，快速的，正向的循环。

　　最后，回到本文的主题，职场中成长速度的快慢取决于我们对待困难事情的态度和行动。在职场中成长快的那群人，一定是在遇到很大的困难时，能够快速的学习，快速的发现自身短板，快速的补上不足，然后又快速的去寻找下一次新的机会。