职场太极高手是什么意思，这才是真正的太极高手

　　

打太极是什么意思网络用语

　　就是说话兜兜转转,比如逃避重点,有什么不可告人的事情,推诿拖拉推卸责任。

　　打太极原意为中国武术中的拳法，太极拳国家级非物质文化遗产，是以中国传统儒、道哲学中的太极、阴阳辩证理念为核心思想，集颐养性情、强身健体、技击对抗等多种功能为一体。

　　详细解释是指像在练习太极中的太极推手一样,你推来我让去,你让来我推去。暗指做事情推来推去,不明确表态,含糊不说实话。

　　聊天时打太极形容的是说话时候两个人互相推来推去，推卸责任，推卸任务，也形容两方都不泄露自己的底细，让对方去猜自己的意思。

　　交际上说一个人会打太极就是说一个人在职场上圆滑。总结打太极的隐含意思是事情推来推去，不明确表态，含糊不说实话。

　　如何应付“打太极”的人？

　　要学会拉大旗。在职场中，你之所以会被人打太极，往往是对方看你是新来的或年轻人好对付，因为你背后没有人给你撑腰。所以，和这样的人打交道，就要学会拉大旗，这面大旗就是各级领导，尤其是大领导和他的直属领导。

　　比如，有项工作你要布置给他，可以在找他之前要到大领导的批示，或者先和他的直属领导沟通好，然后再和对方去对接工作，这样，他就不敢轻易“打太极”了。

　　

“推手”是什么意思

　　“推手”一词含有多种义项，分别是：1991年李安执导电影、2010年杨鹏著图书、传统太极拳法、2018年文杰执导电视剧、网络词汇。下面依次详细介绍：

　　1、《推手》是由李安执导，郎雄、王莱主演的剧情片，于1991年12月7日在中国台湾上映。该片讲述了朱老退休后被儿子接到美国生活，由于他语言不通、生活习惯与孩子们不同，而引发家庭矛盾的故事。

　　1990年，为了台湾新闻局征选剧本的高额奖金，李安编写了《推手》的剧本，结果得到台湾1990年的政府优秀剧作奖，奖金四十万元。李安的存折里只剩下43美元，甚至连回台湾领奖的飞机票都舍不得买。

　　他得到徐立功所在台湾中央电影公司1200万新台币支持后，李安找来他在纽约大学的学弟学妹，加上独立制片公司“好机器”特德·获普和詹姆斯·沙姆斯协助，用了24天拍完这部处女作。

　　2、《推手》是成都时代出版社于2010年出版的图书。作者杨鹏是70后作家，山东青岛人。大学毕业后曾先后供职于国企、外企、大型民营集团，并担任公司高管。擅长企业的整体营销策划和品牌传播推广，有多个行业的成功案例。

　　3、太极拳推手也称太极推手、推手、打手、揉手、擖手，是太极拳一种训练方法。即双人徒手体会用力方法的一种练习。

　　太极拳分为：拳架训练、推手训练、技击防身训练三个部分；从太极拳的组成部分严格地讲：推手是检验拳架的方法，是拳架与散打的桥梁。

　　4、《推手》是由文杰执导，贾乃亮、王鸥、刘欢、边潇潇领衔主演的都市情感剧。该剧讲述了职场小白柳青阳通过学习推手思想，不断提升自己，从一个玩世不恭的富二代，变成职场高手的故事。

　　该剧于2019年3月26日在浙江卫视、江苏卫视首播，并在爱奇艺、腾讯视频、优酷、PPTV、华数、芒果TV、风行、搜狐等同步播出。

　　5、网络推手，英文是Webhyper，是指借助网络媒介进行策划、实施并推动特定对象，使之产生影响力和知名度的人，对象包括：企业、品牌、事件以及个人。点石网络推广引导网络推手正面健康发展，推出如西单女孩，中关村男孩，酱肘老爷子等一大批正能量网络红人。

　　

交际上说一个人会打太极什么意思

　　就是说一个人在职场上圆滑。

　　在职场中，洞明世事和练达人情这是非常有必要的，职场中的事情异常复杂，常说人事即政治，在人与人交往当中其实就已经包含了政治，在林林总总的现象的背后隐藏着规则，人在世上活，如果要活得好些，是需要洞明其中的规则，练达其中人情，这就要求必须学会圆滑处世。

　　很多事情，心里明白就好，不一定非要说破，说话没口德，做事没余地，就是在筑墙。冤家宜解不宜结，与人方便，就是与己方便，为别人搭桥，也是为自己铺路，多个朋友多条路，搭的桥越多，自己的路也就越好走。

　　在职场上，做事不能呆板，必须要灵活多变，懂得随机应变。无论做什么事，都要记得给自己留后路。有的话不要说的太直白，有的事不要做得太绝，给别人留点面子，能够灵活处理的事情，就不要硬来，否则的话就会弄得众叛亲离，吃亏上当的还是你自己，白白便宜了别人。

　　职场禁忌

　　一、有了情绪就抱怨发牢骚

　　当平时有情绪时，很容易抱怨牢骚，然而在职场中，领导都在实时观察你的反应。如果发现你有了情绪就开始发牢骚、四处抱怨。很容易给你贴上“情绪化”、“爱抱怨”的标签。在领导眼里，这样一个人，很可能是团队的毒瘤。

　　二、太看重是非对错

　　在你做事时，如果因为是非对错与人产生了争执，这时重要的是解决问题，而不是争出谁对谁错。在领导眼里，谁对谁错不重要，重要的是谁能解决问题，能解决问题的，就是有价值的员工，就应该予以重任。反之，如果只是想在口头证明自己是对的、自己没错的人，没有太大价值，很可能是个玻璃心的马谡而已。