选择合适的面试方法(如何选择面试方法)

　　本文目录

　　

1. 面试有哪些基本方法
2. 怎样面试并挑选出适合的员工
3. 校园招聘如何选择合适的面试方法

面试有哪些基本方法

　　面试有哪些基本方法

　　你知道面试有哪些基本方法吗？面试不是简单的聊天和交流，而是通过一定的方法筛选出最合适的人才，那么接下来我就带大家一起来看看关于面试有哪些基本方法的内容，看完说不定还能收获满满！

　　面试有哪些基本方法

　　一、行为面试法

　　 1、行为面试法定义

　　通过要求面试对象描述其过去某项工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

　　 2、行为面试法要素

　　通过知识，技能，能力和其他等相关问题设计判断候选人的胜任力，可以从协作能力，执行力，判断能力，客户关注，领导力，文化适应和目标导向这七个方面考查。

　　 3、行为面试法原则

　　 STAR原则。要了解应聘者工作业绩取得的背景（S），要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（T），继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（A），才来关注结果（R），每项任务在采取了行动之后的结果是什么。

　　二、压力面试法

　　 1、压力面试法定义

　　是指有意制造紧张，面试官通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的`发问，直至无法回答。

　　 2、压力面试法要素

　　承受能力，应变能力，人际关系，以了解求职者将如何面对工作压力。

　　 3、压力面试法方式

　　（1）激将法

　　比如你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。

　　（2）诱导法

　　比如你作为财务经理，假如总经理要求你在1年之内逃税100万元，那你会怎么做?

　　（3）测试法

　　比如你讨厌什么风格的领导，上一次你们意见不一致时，你是怎么办的？

　　（4）漏斗法

　　比如你说指的企业文化不适应是什么意思？什么样的企业文化？哪里不适应？有没有具体的案例?还有哪方面的文化不喜欢?喜欢什么样的文化等等追问到底。

　　三、候选人动机判断

　　候选人选择一般会看硬性技能，软性技能，动机意愿三个方面的匹配程度，硬性技能主要指纵向的业务能力，部门面试官也会着重看这方面，软性技能包括沟通，情商，气质等。动机意愿非常重要，下面从四个角度讲讲如何判断候选人动机：

　　 1、岗位匹配

　　岗位的要求和职责是候选人喜欢和擅长的，并且候选人有能力完成KPI。

　　 2、文化匹配

　　候选人可以在舒服的情况下理解，认同并且接受，遵守公司的企业文化。

　　 3、地点匹配

　　候选人家庭住址和工作地址在一个合理的距离和时间内，通勤时间建议不超过1个半小时。

　　 4、职业规划匹配

　　候选人未来的职业规划和岗位的发展一致，发展方向和上升空间一致。

　　面试有哪些基本方法

　　面试有以下6种方式：

　　 1、集体面试就是指在进行应聘面试时，面试的双方，一方是由多个人组成的考官，另一方是众多的应聘者，两者通过提问对话的方式，进行对应聘者自身能力即交流应变各个方面的考察，当场比较优劣。

　　 2、综合面试是主试人通过多种方式综合考察应聘者多方面的才能。如让应聘者写一段文字以考察其书法，讲一段文章以观察其演讲能力，使用计算机以考核其微机操作水平。

　　 3、个人面试一般是指1对1进行面试，只有一个面试官来出一些问题来让你回答。面试官根据自己的思路提问。信度效度都取决于面试官的水平。

　　 4、结构化面试是指由测评小组来进行多人面试，一般难度较大，通常会让人感觉到紧张。

　　 5、情景面试：又叫情景模拟面试或情景性面面试等，是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

　　 6、无领导小组面试：是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

　　

怎样面试并挑选出适合的员工

　　如何面试并挑选员工？面试是招聘流程中最关键的一个环节,通常被分为测试和面谈两个大类别。测试方法有笔试、计算机上机测试、具体操作测试等多种，需根据工作性质来决定。

　　面谈应聘人员的方法则具有一定的共通性，它通常被分为4个阶段，面试员工具体流程如下。

　　1.准备阶段

　　这是面试的开场，通常只是简短的谈话以缓解面试人员的紧张情绪，为之后的谈话做一个铺垫，我们可以用常规社交话题进行切入，例如谈论天气，询问对方怎么来公司的，路途上是否顺利等，以营造出和谐、友好的氛围。

　　2.引入阶段

　　引入阶段主要围绕应聘者的履历情况提出问题，可以让应聘者简要介绍自己的能力、谈谈他与工作内容相关的经历等。

　　3.考察阶段

　　在引入简历中提供的信息之后，还需询问各种相关问题进入面谈实质阶段，考官需要通过应聘者的反馈信息了解其能力特点、心理素质等要素，通过反复的提问和回答，有针对性地考察应聘者是否符合公司需求。在考察对方的同时,还需向应聘者介绍公司的相关情况，方便进行双向选择。

　　4.结束阶段

　　给应聘者预留一部分时间让他提问，进一步介绍公司情况，并在薪资待遇、工作职责等方面和对方达成共识，完成面试过程。

　　在面试职员时，我们首先需要知道面试的考察要点是什么，其内容如下。

　　1.礼仪风度：穿着是否整齐、得体;性格是否稳重、大方；走路、敲门、坐姿是否符合礼节。

　　2.专业技能:专业学识是否符合工作要求,有无特殊技能，有无工作经验。

　　3.求职愿望：是否以企业发展为目标，兼顾个人利益，对薪资待遇的各项要求。

　　4.表达能力：语言是否得体、是否具有逻辑性，口齿清晰、语言简洁明了者最佳。

　　5.判断能力：理解问题的准确性、迅速性。是否有自己独到的见解，是否理智明理。

　　6.协调能力:考虑事情时是否能为对方着想，理解力、实践能力、社交能力是否符合要求。

　　7.责任意识:需要考察人品、自信心、纪律性以及意志力等。

　　在实际操作中我们究竟应该询问哪些问题，应该如何考察应聘人员的各项素质呢？可供参考的问题如下：

　　1.选择本公司的原因?最重视的条件是什么？

　　2.对薪资待遇的期望如何？

　　3.请对自己进行介绍，谈谈你的优缺点及兴趣爱好。

　　4.据你自我分析，最适合的工作是什么？

　　5.你希望在什么样的领导手下工作？

　　6.你交朋友最注重什么？

　　7.你参加过何种组织活动?对某问题有过何种研究？

　　

校园招聘如何选择合适的面试方法

　　梅芙峡旖献既返纳秆〕鼋衔鲜使镜挠ζ刚摺：芏嗥笠担缰腡CL公司，在对应聘材料筛选之后、与应聘者单独面谈之前，组织应聘者进行无领导小组讨论，淘汰那些性格倾向与招聘岗位和公司文化不相符合的应聘者。

　　其次，在一对一的面试过程中，招聘人员的时间是十分有限的，每种面试的方法都有侧重点，因此，建议采取组合的面试方法筛选应聘者。比如，在面试初期，提问背景性的问题去了解应聘大学生的生活、学习经历是比较合理的，这样可以略微缓和面试场景中的紧张气氛，让应聘者在较为轻松的环境下进行交谈以让其可以更好的发挥正常水平。接着，招聘人员可提问部分行为型题目以了解应聘者做事的方法、态度以及对结果追求的态度，从而体现出其内心真实的想法。最后，采用情景型的提问方式，借此了解应聘者随机应变的水平以及适当的压力测试也是合理的。采用这样的组合面试方法，不会让应聘者始终处于紧张的状态中，循序渐进，能让招聘人员了解到真实的应聘者水平。

　　在面试过程中，还可安排学生自由提问环节，笔者近日去参加了一个学校组织的工商管理专业毕业生双选会，在恒安公司的招聘位听了六位同学在面试中的自由提问。其中有二人表示没有问题需要询问招聘人员，三人询问了报酬，假期和实习经验的要求，一人询问了公司现阶段在福建地区的发展和对于招聘进入公司的新人是否提供培训和其他有助于职业规划发展的项目。