真正的职场高手叫什么职业？职场高手是什么意思

　　

职场是什么意思

　　所谓职场的意思，从子面上、狭意上来讲，就是工作的场所；从广意上来讲，与工作相关的环境、场所、人和事，还包括与工作、职业相关的社会生活活动、人际关系等，都属于这个范畴。社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治，个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力以及创造利于自己条件的能力。一位人力资源专家说过：职场是什么？职场就是“我”是谁、做什么、怎么做、做最好。我感到这短短的12个字精辟地概括了一个人职业生涯的全过程，一个人要想成功地经营自己的职业生涯，就必须在这12个字上下工夫。

　　

如何成为职场高手

　　一、适当的做一些本职外的工作

　　工作分内的事情一定要做好，这是每个职场人必须要做好的事情。但是职责以外的事情，不要全揽过来自己做。第一，做的多了把其他人的工作给做了，对另外的同事来说就是威胁，容易招人厌烦。第二，给自己带来不必要的麻烦，随着时间的增长自己的工作强度也会加大，最后致使自己苦不堪言。做职责外的工作一定要有度，要不就事与愿违了。

　　二、多展示自己的能力

　　大多数的人刚进入职场就想证明自己有多强，开始工作就把自己所学、所会的东西全展现出来，想着肯定会得到老板的认可。可实际却不是这样的，职场上的牛人大V非常的多，并不是你所想象的都是些老人了。也许你非常的有能力，但是也要保持低调的姿态，刚入职场一定要多跟着前辈学习。这也是你成功的秘诀。

　　三、学会看清楚公司的氛围

　　多了解公司的文化和氛围，这个可能和当初你认识的公司会有些出入的。公司所提倡的氛围也许对很多人都不适应，一定要多观察周围的人都是什么样的人，根据不同类型的人做好相处之道，这是对自己情商的考验。有人的地方就是有关系和政治，职场也是一个复杂的地方，人与人之间的交往是非常重要的。

　　四、对公司的权利之争不必要过早的参与

　　刚刚参加工作，觉得凭着自己的能力和技能一定会做出一番事业出来，若是上司刚好空缺，自己就奔着上司的职位拼命地表现自己，可是这样做却是犯了职场的大忌。其实职场里拼的并不全是工作实力，还有为人处世的道理。太急于做成一件事就会事与愿违，更为重要的可能是因经验不够丰富而被淘汰出局。

　　五、要学会多请教别人

　　在工作中遇到困难和问题时，一定要请教自己的领导或者同事，要不然做好了，没有人说话，做的不好大家都会指责自己。另外在自己取得成绩的时候也一定要记得把功劳分给帮助过自己的同事，这样大家都会觉得你很有人情味，忙也不是白帮的，这样你就很快的和老同事打成一片。

　　六、要学会接受。

　　职场上不如意的事十有八九，长时间的不如意就总是想找人倾诉一下以示发泄。但一定要知道，不好的情绪是可以传染的，说的坏话也是会迅速传播起来的，重点是在办公室里不必要把自己的负能量说出来。这个影响别人不说，还有可能你的负能量很快就传到老板耳朵里。你应该做的就是多想想如何把自己的工作做的更好。

　　

从菜鸟到职场高手的定律

　　从菜鸟到职场高手的定律

　　从菜鸟到职场高手的定律，我们知道初入职场的新人，她们因为没有工作经验，所以在职场上会遇到许多麻烦，而新人想要称为职场高手。下面是从菜鸟到职场高手的定律内容！

　　从菜鸟到职场高手的定律1

　　 1、彼得原理

　　每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。

　　彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

　　彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。

　　这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

　　对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

　　因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

　　将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

　　 2、酒与污水定律

　　酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。

　　在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。

　　“烂苹果”的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。

　　组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。

　　破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。

　　如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。

　　 3、木桶定律

　　水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

　　“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木板”却是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。

　　强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。

　　 4、马太效应

　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐道：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时：

　　第一个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是，国王就奖励他10座城邑。

　　第二个仆人报告：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是，国王奖励他5座城邑。

　　第三仆人报告说：“主人，你给我的1锭银子，我一直包在手帕里，怕丢失，一直没有拿出来。

　　职场菜鸟还是职场达人

　　”于是，国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人，说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是“马太效应”，反应当今社会中存在的一个普遍现象，即赢家通吃。

　　对企业经营发展而言，马太效应告诉我们：要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

　　当你成为某个领域的领头羊时，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

　　 5、零和游戏原理

　　零和游戏是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，游戏的总成绩永远为零，零和游戏原理之所以广受关注；

　　主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面，胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

　　 20世纪，人类经历两次世界大战、经济高速增长，科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。

　　人们开始认识到“利已”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。

　　但从“零和游戏”走向“双赢”，要求各方面要有真诚合作的精神和勇气，在合作中不要小聪明，不要总想占别人的小便宜，要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能出现，最终吃亏的还是合作者自己。

　　 6、华盛顿合作规律

　　华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。

　　人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。

　　因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。

　　我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。

　　换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。

　　 7、手表定理

　　手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

　　掌握自己的工作技巧

　　手表定理在企业经营管理方面，给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理，不能同时采用两种不同的方法；

　　不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。

　　手表定理所指的另一层含义在于，每个人都不能同时选择两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。

　　 8、不值得定律

　　不值得定律最直观的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。这个定律再简单不过了，重要性却时时被人们忽视遗忘。

　　不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率低，而且即使成功，也不觉得有多大的成就感。

　　因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的，才可能激发我们的斗志，也可以心安理得。

　　而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作，并在其完成时，给予及时的肯定和赞扬；

　　让依附欲较强的职工，更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工，担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。

　　 9、蘑菇管理

　　蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

　　相信很多人都有过这样一段“蘑菇”的经历，这不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候，当几天“蘑菇”，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。

　　一个组织，一般对新进的人员都是一视同仁，从起薪到工作都不会有大的差别。

　　无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候，都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”的经历，对于成长中的年轻人来说，就象蚕茧，是羽化前必须经历的一步。

　　所以，如何高效率地走过生命的这一段，从中尽可能汲取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。

　　 10、奥卡姆剃刀定律

　　 12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要，勿增实体”。

　　这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁，被认为是异端邪说，威廉本人也因此受到迫害。

　　然而，并未损害这把刀的锋利，相反，经过数百年的岁月，奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快，并早已超载原来狭窄的领域，而具有广泛、丰富、深刻的意义。

　　从菜鸟到职场高手的定律2

　　上周，我跟部门员工沟通完年终奖了。

　　不少人沟通完了，都兴奋得直搓手。

　　他们确实有理由兴奋，因为业绩好，年终奖真没少拿。

　　比如进部门两年多的陶东。

　　从两年前的职场菜鸟，到现在的职场高手，陶东真是一点点地完成了自己的成长和蜕变。

　　作为主管，这才是我最有成就感的地方。

　　现在，我把职业生涯里感悟到的，高手和菜鸟最大的5个区别分享出来，希望能帮到你。

　　仔细看哦，下回拿年终奖的时候，兴奋之余记得请我吃饭，嘿嘿。

　　 1

　　菜鸟喜欢了解，高手喜欢学习

　　陶东入职没多久，我带他去参加一个行业论坛。

　　回来后第三天，他发了一个很详细的纪要给我，我觉得很满意，看得出来他是用心写的。

　　几个月后，我们在另外一个公开场合见到了上次论坛的组织方，一个业内大佬。

　　我跟对方寒暄，说上次您的那个论坛真不错的，那个啥啥技术，应用起来一定挺颠覆的。

　　然后我转过头问，对吧陶东？

　　没想到，陶东一脸发懵，支支吾吾。我赶紧把话题接过来，继续聊下去。

　　离开后，陶东跟我解释，那次论坛他写完纪要，就扔在一边了，所以纪要里的东西早就印象模糊，以后，他会注意。

　　你发现没有，这就是职场菜鸟的常见病。

　　菜鸟喜欢到处了解，这个也看一点，那个也看一点，然后感觉自己“学习”了很多。

　　这种不成体系也没有目标的所谓“学习”，最多只能叫“了解”，给人带来短期记忆，用来满足“我很努力”这样的自我安慰。

　　而高手呢，则刻意地记忆、分析，他们深究问题背后的逻辑，现象背后的原因，在自己的知识地图上，插上一面面小旗。

　　在旗和旗之间，还有一条条互相关联的路径。

　　 2

　　菜鸟总在重复，高手总在复盘

　　我刚到一家公司做销售总监时，部门里有个农村来的小女孩。

　　大家说起她，都喜欢说“特别拼”，但是没有人会提她的业绩，因为，特别差劲。

　　有次我找她谈话，本来是想辅导一下，结果变成了她的吐槽大会。

　　她说，她是部门里最努力的，她负责的客户，自己跑得最勤。

　　她又说，她是部门里对产品最了解的，所有的新品上市，她总把参数背得最熟练。

　　她还说，她的客户却是所有客户里，最刁钻的，想要最好的东西，还要最低的价格，简直就是吸血鬼！

　　我问她，每次你拜访完客户，是怎么复盘的？

　　她说我气都要气死了，复什么盘！

　　面对这样的员工，你会怎么办？

　　我打算等她气消了，再找她谈话。结果还没来得及谈，她就跳槽去了竞争对手。

　　哈哈，我真坏，我居然挺高兴的。

　　菜鸟不是不努力，而是总把简单的重复看成是努力的证据，他们说的努力，就是一次次用同样的方式，去犯同一个错误，然后感动自己。

　　高手的努力，除了事前谋划，事中执行和调整，特别重要的就是事后复盘。

　　事情为什么能成？是因为时机把握得好，还是纯属运气？还有哪些改进空间？对后续的影响在哪里？

　　复盘。

　　事情为什么搞砸？有哪些坑？是方向问题还是节奏问题？是不是资源投入不够？还是团队磨合不足？

　　复盘。

　　柳传志老爷子也说：

　　在这些年管理工作和自我成长中，“复盘”是最令我受益的工具之一。

　　 3

　　菜鸟擅长推演，高手擅长应变

　　不知道你发现没有，菜鸟和高手，有时候是不太好看出来的。

　　特别是谋划、推演的时候，有些人没什么本事，反而特别活跃，讲起话来头头是道，高大上得很。

　　可能，他们都信奉“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，觉得在地图上计算好，就能把事做好，把仗打赢。

　　可是，事情怎么可能那么简单。

　　我不是说推演不重要，而是说，一边执行，一边分析，一边调整策略，比起坐而论道要重要得多。

　　很多事情你不去做，就永远不会知道里面的沟沟坎坎，只有边做边想边调整，才能从看热闹的外行，变成看门道的专家。

　　 2017年底的罗辑思维跨年演讲中，罗振宇提到了一家奶茶店：古茗。

　　它的创始人王云安，是个85后，他把这个“路边牌子”做到了全国1200家店，年收入12亿。

　　他是怎么做到的呢？王云安就很擅长随机应变。

　　比如古茗最早都是在县城和镇子上开店，这些地方的街道晚上都很暗，王云安发现，自家的奶茶店想要被顾客最快发现，只需要把奶茶店门头的灯调得更亮就行，最好亮到能成为那条街上的路灯。

　　一个奶茶店把灯光调亮，每天也就多花几块钱，却能多带来好几百块的生意。

　　随机应变，是所有的高手都擅长做的事。

　　 4

　　菜鸟渴望表扬，高手渴望指点

　　陶东呆的上一家公司，主管基本上是放养，他觉得学不到什么东西，就跳槽了。

　　他刚来时，做得好的地方我会试探着表扬他，看着他既得意又不好意思高兴的样子，我知道他还是一个菜鸟。

　　后来，哪怕他做得不错，我的表扬慢慢也减少了。

　　终于有一天，他忍不住问我，为什么会这样，“是不是我做得不好啊？”

　　我对他说：

　　不是你做得不好，而是你必须做到：告别依靠别人来驱动的本能，告别每件事都考虑个人自尊的惯性。

　　别人的表扬没那么重要，别人对你的指点和启发才最重要，虽然有时候，容易伤你的自尊。

　　陶东很上道，后来果然经常带着方案和思路来找我，要我帮他出出主意。

　　这一点很不容易。

　　因为菜鸟做事的出发点常常是为了维护自尊，虽然这也可以成为动力，但真正的高手从来就不在乎这些。

　　高手在乎的，只有能不能从周围吸取到力量和智慧，帮助自己成长。他们的驱动力不是来自外因，而是源于自己。

　　 5

　　菜鸟在乎利益，高手在乎人心

　　当我还是菜鸟的时候，有过一个叫老蔡的客户，他人很好。

　　有一年末，下游欠款拖太久，导致老蔡公司资金链忽然吃紧。

　　他找到我，想修改之前签好的合同，把本来发货后3个月内要支付的款项，推迟到第6个月再付。

　　那时候我年轻气盛，加之这个单的付款条件本来就不好，这样修改合同肯定会影响绩效考核，乃至我的年终奖金。

　　我口头答应他跟公司汇报，其实心里不想同意，打算拿公司制度说事。

　　第二天下午，我和我主管在楼下抽烟，他听我把所有的顾虑讲完，对我说：老蔡是个好人，你帮他度过难关，以后他会对你更好的。

　　我说，我评估过他的财务状况，只怕这次他熬不过来了。

　　主管没说话，末了踩掉烟头，拍拍我肩膀叹口气：公司那边我能搞定，同不同意你决定吧，我相信你会做出最好的选择。

　　我虽年轻，可是不傻，我知道他的意思。

　　我做出的决定，终于还是没能帮到老蔡，他公司关掉了，我的年终奖也大打折扣，这让我很灰心。

　　都说人在做，天在看。第二年，好几个本来对我爱搭不理的客户，忽然主动联系我，使得我的业绩一下跳到公司前几名，年终奖拿到自己不敢相信。

　　后来的有次饭局上，我去给客户敬酒道谢，对方看着我笑眯眯地说：

　　小伙子，不要谢我，要谢就谢老蔡吧。他跟我们哥儿几个说，你为了帮他，还吃了亏，要我们多少一定要帮着你点。

　　说实话，老蔡这人做生意不怎么样，但是看人还是很准的，这我相信。

　　我听完，既感动又庆幸，还很惭愧。

　　后来，我和老蔡成了忘年交，直到现在我们还有联系，我还参加了他儿子的婚礼，和他介绍的那几位客户坐在一起。

　　这第5点，就是我特别想告诉你们的：

　　高手和菜鸟最大的区别，也是菜鸟最难以迈过的关口，就是能不能在精确的算计、冰冷的利益之外，体会到人和人之间的善意和温情。

　　这个区别，其实在于你如何面对这个世界：是把自己看做一个掠夺者，总想着如何抢走更多，还是把自己看做一个建设者，想的是能为别人带来些什么。

　　毕竟，世界上所有的生意，都是人做的。