面试官角色认知，面试官角色认知怎么写

　　本文目录

　　

1. 自我认知与角色定位
2. 解惑面试为什么要设多位面试官
3. 岗位认知分几部分

自我认知与角色定位

　　自我认知与角色定位

　　自我认知与角色定位，团队的领导者要担负起团结大家的责任，而团队中除了领导者每个成员都很重要，每一个团队的成员也要负责团队建设，下面来看看自我认知与角色定位的相关内容。

　　自我认知与角色定位1

　　（一）自我认知

　　自我认知是通过对自我思维感知的觉察而对主观思想和行为的评判。一般分为两种类型：以行为个体自身内部需求作为认知和行为比照者倾向于形成独立型自我认知以及以他人需求和社会期望作为主体自身的心理认知和行为比照者更倾向于形成依存自我认知。

　　通常来说我自我认知可以分为以下几个阶段的：

　　第一个阶段，是自我生存的阶段；第二个阶段是自我发展的阶段；第三个阶段是自我成就、自我价值的阶段；第四个阶段是自我实现的阶段；第五个阶段是自我终极自由的一个阶段。

　　美国社会学家Festinger提出了经典社会比较理论。依据这种自我评定理论，可总结出两种比较常见的自我认知偏差。

　　第一种：优于常人效应：在社会比较中认为自己的能力高于一般人。常常会不客观的评价自己的能力而过度自信。

　　第二种：差于常人效应：在社会比较中认为自己的能力差于一般人。常常会过度的贬低自己而变得更加自卑。

　　有人说那我把兴趣做成职业，如果实现财富自由了，不就能直达第五个阶段了么？这其实是不太可能的。

　　因为这里出现了一个自我反刍的心理现象。当我们短时间内吸收了大量的东西，而如果没有足够的时间去消化这些，那么所吸收的东西也是会很快消散的。我们正处于一个快消费的时代，许多人似乎认为只要抓住一个点，就够实现自己的全部需求。如现在流行的自媒体时代，都在期望着一夜暴富而财富自由，但哪有那么容易呢？

　　当我们在把兴趣爱好转为职业发展的过程中，其实是有很长的一条路要走的。最先面临的就是一个生存与发展的阶段。可问题就在于当我们发展到第三个阶段的时候，我们的角色还没有同时发展到那个阶段，那么就可能产生困惑，迷茫和焦虑。

　　毕竟我们是会思考的，有自己的想法和观点。当我们越来越多的陷于思考的时候，往往会形成过度思考。而这很容易让我们形成偏执化的思考，自然也就带来了偏执化的焦虑。

　　这时候，自我认知的混乱与焦虑，就会让自己变得更加的无所适从了。

　　（二）自我定位

　　人类不能离群独居，必须在社会环境中与他人相依相存。

　　所以有时候，我们就会过度于把个人角色与社会角色混淆沦为一谈，当我们无法分辨的时候，自然就更加的迷茫了。

　　其实，从心理学上来分析，个体意识与集体意识就是体现在个体角色与集体角色上。换言之，就是我们的自我，包括了三个层面。

　　第一个层面：家庭关系中的角色。比如父亲，妈妈，儿子，侄女，外甥等等。既然是家庭关系中的角色，自然也就有相对应角色的功能了。

　　第二个层面：社会关系中的角色。比如，朋友，领导，同事，医生，教师等等。在社会关系中的角色，他的每个功能都会有自身存在的意义和价值。如果过度的陷入到社会角色中就会着重于追求社会角色给自己带来的成就感和价值感。

　　第三个层面：自我角色。比如是我是一个冒险运动的人。我是一个沉闷的人，我是一个老实的人等等。我们许多人更愿意把自己陷入到自我角色中，因为自我角色能给自身带来满足感，而不必去承担家庭角色和社会角色的功能。

　　 2.过度迷恋自我层面的角色

　　如果我是一个任性的人，那相当于我没有责任心。那么在这个层面上来说，相对来说我就要放下或缺失社会角色和家庭角色及其功能。

　　或许在某一个时间点上，这种冲突还不是很明显，但当30岁的时候，40岁的时候，甚至50岁的时候，这些社会角色和家庭角色功能的缺失，必然会引出更多的问题。这时候我们或许会反思一下：过度执着于追求自我角色，真的好么？这就是自我定位的迷失与缺失。毕竟我们是作为一个独立存在的个体。可是在集体社会中生活，就没有办法只活在某一个层面的角色上。我们必须要协调好这三个不同层面角色的整合性。

　　 3.过度关注社会层面的角色

　　家庭的角色往往会带给我们责任感和安全感。给我们带来稳定感，带来安全感，带来爱等等。同样的，家庭也会给我们带来不安全感和不稳定感。这个时候，我们往往就会把自己在原生家庭中的那个爱和关注，被爱和被关注，过度的在社会角色中追求。

　　同理，过度的投入在社会角色中，必然会让我们的其他角色功能产生混乱。

　　当三个层面的角色未能合理分配的时候，就会给我们的日常带来困惑甚至负面影响。那么，我们都有哪些自角色和对应的功能呢？我们可以尝试用笔来写下来。再运用心理学的方式方法，抽丝剥茧，让我们更好的在这个社会中实现自我的存在感，价值感和成就感。

　　自我认知与角色定位2

　　 1、明确自身优势

　　首先是明确自己的能力大小，给自己打打分，看看自己的优势和劣势，这就需要进行自我分析。通过对自己的分析，旨在深入了解自身，根据过去的经验选择、推断未来可能的工作方向与机会，从而彻底解决问题。

　　 2、发现自己的不足

　　人无法避免与生俱来的弱点，必须正视，并尽量减少其对自己的影响。譬如，一个独立性强的人会很难与他人默契合作。而一个优柔寡断的人绝对难以担当组织管理者的重任。人性的弱点并不可怕，关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、克服的方法，使自我趋于完善。

　　 3、有全局观

　　不要只站在自己的立场上看问题想问题，要全方位的去思考。只有全面的思考才会有准确的定位。特别是在团队作战的时候，不能以自我意识为中心。其实简单的说没有全局观的表现最明显的一点就是看不惯别人。一个拥有自己的准确定位的.人是不会有一种看不惯别人的想法。

　　 4、职业定位点不宜太高

　　有些大学生毕业之后进入到相关行业工作，但是几年之后还是做基层，总感觉是大材小用、公司限制了自己的发展空间。其实，每间公司都有其晋升机制，在经过一段长时间的工作还得不到晋升的时候，就要认真思考一下，是否将目标定得太高了。

　　 5、有创新意识

　　只要拥有正确的三观，拥有创新意识，给自己的定位点可以高到无上限，创新意识是创新型人才的必备条件，而创新型人才是现今社会最缺少的。但是要树立正确的三观，不然得天独厚的创新能力会被人认为是在白日做梦。

　　自我认知与角色定位3

　　怎样进行职业定位

　　首先，要了解自己：确定我是谁，我是什么性格类型的人，我天生擅长什么，不擅长什么。

　　方法：可以自我探索，可以请他人做评价，可以借助心理测验——充分地了解自己。

　　其次，要了解职业：包括职业的工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色等。

　　方法：询问业内的专家，参照业内成功人士。

　　第三，要选择适合自己的性格（本我）、并能最多地用到自己天赋优势的职业。

　　即扬长避短，只选择能充分发挥性格天赋优势的职业，避开会用到自己性格天赋弱点的职业。

　　第四，要了解自己和职业要求的差距，需要仔细地比较各个方面要求的差距。

　　你可能会有多种职业目标，但是每个目标带给你的好处和弊端不同，你需要根据自己的特点仔细地权衡选择不同目标的利弊得失，还要根据自己的现实条件确定达到目标的方案。

　　第五，要确定如何把自己的定位展示给面试官和上司。

　　确定了自己的职业取向和发展方向之后，你需要采用适合的方式传达给面试官或者上司，以此获得入门和发展的机会。

　　第六，选定了适合自己的目标职业后，再看要在这个职业上取得成功，需要弥补哪方面的短处，改善哪方面的弱点。（“木桶理论”要解决的就是这个问题）

　　

解惑面试为什么要设多位面试官

　　解惑面试为什么要设多位面试官

　　解惑面试为什么要设多位面试官，面试时，面对一排排考官，你的心里是否会有些发慌，从而影响到真实水平发挥，下面分享，解惑面试为什么要设多位面试官，你了解了吗？

　　解惑面试为什么要设多位面试官1

　　作为求职者，要想从容应对多位面试官，首先要明白招聘单位为什么要设多位面试官进行面试?在什么情况下会用多位面试官进行面试?

　　第一，当场决策，提高效率。面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试，当场快速决策。

　　第二，呈现公开、公正。多位面试官集体面试，被面试者的表现大家有目共睹，面对的是同一情景下的客观呈现，当场交流评价有共同基础，且不便徇私情，比较客观公正。如经过了三四轮，被面试者不同轮次的表现有时会不一样，面试官最后汇商讨论时会出现评价差异，谁也说服不了谁，甚至造成面试官间的矛盾。

　　第三，多维度考察被面试者。有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。

　　第四，考察大家的气场是否吻合。很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟通交流，因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同，大家是不是很希望这个人到公司来做事情?不然，大家气场不合，进来后会很别扭。

　　第五，外聘专家面试可以更专业和中立。有时面试场合会外聘一些专家，这专家既有人力资源方面的，也可能是技术专业领域的专家，这些专家更专业，且会从第三方中立的角度看一个人，而不带情感。

　　第六，跟公司决策的流程有关。不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人，但是真正影响面试结果的不只是他。

　　第七，与应聘的职位有关系。基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，涉及面比较广，就可能需要不同维度的人参与互补。

　　第八，压力测试的一种方式。招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售，及高管岗位。

　　第九，减轻应聘者的负荷。应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的，如果要频繁的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集中面试，成与不成一次搞定，大家都心静。

　　第十，便于发现优秀者。对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。

　　面试官们是如何分工的?

　　有多位面试官时，一般都是如下分工。

　　第一个是主导考官。就是组织这次面试的人，这个人的作用就是前期组织安排、面试开场，把握面试进程、把握时间进度、面试收场、组织会商等，一般是人力资源部负责人担当。如果招聘比较高的职位，主导面试的一般是人力资源总监。

　　第二个是关键考官。这是一个能够决定你命运的人，一般是由公司领导担当。如果应聘的职位是总监，担当这个角色就是总裁或老板。

　　第三类是专业考官。做专业把关，这些人可能有好几位，从不同的专业角度把关，也包括外聘的专家。

　　第四类是辅助考官。这就像前面提到的与招聘岗位有工作关联关系的人，他们一般只偶尔发表意见。

　　解惑面试为什么要设多位面试官2

　　一、当场决策，提高效率。

　　面试官都是单位高管，都很忙，如分散单独面试，恐怕几个月面试流程都走不完。且多轮面试时间拖得太久，会商时有的面试官都不记得了。所以要事先约好时间一次性集中面试，当场快速决策。

　　二、呈现公开、公正。

　　多位面试官集体面试，被面试者的表现大家有目共睹，面对的是同一情景下的客观呈现，当场交流评价有共同基础，且不便徇私情，比较客观公正。如经过了三四轮，被面试者不同轮次的表现有时会不一样，面试官最后汇商讨论时会出现评价差异，谁也说服不了谁，甚至造成面试官间的矛盾。

　　三、多维度考察被面试者。

　　有些企业采用360度面试，就是除了跟他业务相关的直接领导会见，跟他工作上有交叉关系的、未来的下级也会参与，多维度考察这个人是不是适合这个公司和岗位。因为不同维度的人感受是不一样的。

　　四、考察大家的气场是否吻合。

　　很多企业招聘时希望团队里很多人都能跟这个人在进公司前做一沟通交流，因为做企业更关注一个团队的气场。大家在一起工作的时候能否互补和协同，大家是不是很希望这个人到公司来做事情不然，大家气场不合，进来后会很别扭。

　　五、外聘专家面试可以更专业和中立。

　　有时面试场合会外聘一些专家，这专家既有人力资源方面的，也可能是技术专业领域的`专家，这些专家更专业，且会从三方中立的角度看一个人，而不带情感。

　　六、跟公司决策的流程有关。

　　不同公司决策的特点不同，有的公司老板一人说了算，就肯定不需要太多人面试。有的公司决策，老板可能对专业了解不够，他又要去面试，就需要辅助组建一个团队。所以他是决策人，但是真正影响面试结果的不只是他。

　　七、与应聘的职位有关系。

　　基层员工一般最多两位面试官。如所聘岗位相对综合能力要求比较强，涉及面比较广，就可能需要不同维度的人参与互补。

　　八，压力测试的一种方式。

　　招一个前台肯定不需要，但是要招一个总监职位就很有可能采用这种多考官集体面试。多考官集体面试会给被面试者很大的压力。在压力下，测试被面试者对企业的理解和认知，以及能够承受压力的程度。因为一些岗位是需要经常面临外界压力，比如：市场、公关、销售，及高管岗位。

　　九、减轻应聘者的负荷。

　　应聘者到一个企业，一般面试两到三次是他比较能够接受的，如果要频繁的面试四到五次甚至更多，对应聘者来说不太能接受。而集中面试，成与不成一次搞定，大家都心静。

　　十、便于发现优秀者。

　　对于一些综合性岗位，因职位职责比较宽泛，往往需要多人从不同的角度考察候选人。面试官单独一轮一轮纵向面试，很多优秀的人可能在某一个环节就被某一个人干掉了，因为优秀的人往往个性比较鲜明。如果集中面试，会商时虽然候选人有缺点，但不影响他被录用，使公司能够找到真正符合这个岗位的人选。

　　

岗位认知分几部分

　　岗位认知简单来说就是对一个工作岗位的理解和认识。

　　主要部分包括工作人员对自身岗位职责、技能、价值等各方面的理解。

　　自身岗位职责：你在这个工作岗位上主要是做什么、怎么做，这个岗位设置是为了达到怎样的目的。

　　技能：在这个岗位上你需要拥有什么样的技能，比如计算能力、绘画能力、翻译能力等等。

　　价值：你要在这个岗位上创造出什么样的价值，是为了让客户满意让公司的收益增加，或者让公司能正常运转等等。